智物联,引领工业物联

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今天,我想和大家谈一谈智物联的2020年。


【摘要】: 智物联历经重重困难,积累的这么多年,在工业互联网这个领域,我们是有竞争力的,我们是能够给客户提供真正可计算的价值的。我们再团结更多渠道合作伙伴,广泛分享利益,解决问题,那我们就能把外部环境的不利变为智物联的有利,加快智物联MixIOT成为工业互联网领域事实上的标准的理想推进,真正成为智物联弯道超车的绝佳时机。
2020年刚刚进入一月份,美国就用无人机刺杀了伊朗二号人物苏莱曼尼,中东乱局变得更加复杂,本以为这是今年的一个大黑天鹅,可是谁也没有想到更大的黑天鹅“新型冠状病毒疫情”接踵而至。到3月,中国疫情防控曙光初现,但是全球各地疫情又相继爆发,各国人心惶惶,多个国家相继限制人员入境。沙特与俄罗斯又大打石油战,油价一泻千里。美国股市历史上只熔断过四次,而其中三次就发生在最近的几天内,并继而引发全球股市大跌……
 
到目前为止,这些事件的后续发展情况仍然不清晰,可以判断的是,二战以后全球化快速发展的黄金时代接近尾声,旧秩序正在被打破,新秩序还没有建立起来,全球经济环境会持续恶化,逆全球化的进程和影响会比原来预计的更快,虽然新机会在孕育,但新机会在哪里,未来的经济和社会格局会发生什么样的改变,我们还不能很好的把握。
 
无法预测未来,就难以决策现在。
 
还好,中国作为全球制造业中心和超级人口大国,内需仍然庞大,工业产值很多都是刚需,相对于餐饮,旅游等行业,受影响的程度相对小。但是我们也要看到,国内大量的工业企业的产品以出口为主,还有大量的工业产能是直接或者间接服务于旅游,餐饮等受疫情影响严重的行业。所以我判断从大的格局上,我们所服务的工业企业也会受到相当的影响,虽然不会断崖式下跌,但今年肯定是一条斜率向下的发展曲线。对未来没有信心的最直接表现就是减少当前的投资,客户投资减少,我们当然也就机会减少,收入减少。
 
冬天很冷,但孕育着春天的机会,前提是我们得能活到春天。
 
回到智物联,一只只黑天鹅突然从某个角落冒出来并起飞,而我们还很小,我们的抗风险能力极低。能熬过冬天的有两类人,一类是存有足够多的粮食,吃过冬天绰绰有余,还有一类是精打细算省吃俭用,有坚强意志能忍受煎熬。当然还有第三类人就是在冬天也能赚钱。智物联没有足够多的粮食,整个行业都是处于发展初期,这个行业大部分我们的同行我相信都没有足够多的粮食,那我们只剩下另外两条路可走,那就是开源和节流。
 
任何事情都有其两面性,发达国家对这次疫情的轻视会给中国一个绝好的机会,中国的基础工业会得到一次质的飞跃,并有更多机会跃升工业产业的品质,我们应该在全球生产线协同管理,技术远程输出,跨区域产线一体化管理等方面引导和帮助合作伙伴破题,这本身也是智物联的MixIOT体系特有的优势。
 
既然生产要继续,那么在艰难的时候,谁能解决问题,谁能为客户带来价值,反而成为一个弯道超车的好机会。智物联历经重重困难,积累的这么多年,在工业互联网这个领域,我们是有竞争力的,我们是能够给客户提供真正可计算的价值的。我们再团结更多渠道合作伙伴,广泛分享利益,解决问题,那我们就能把外部环境的不利变为智物联的有利,加快智物联MixIOT成为工业互联网领域事实上的标准的理想推进,真正成为智物联弯道超车的绝佳时机。
 
只是,这段时间大家要做好勒紧裤腰带过日子的准备,开源节流,开源节流,开源节流。未来一段时间,现金流是我们最重要和最关心的,一切不能带来短期利益的投资全部暂缓,一切可以节省的开支全部节省。提高内部人员效率,提高内部管理质量,提高产品稳定性,产品化,渠道化。
 
智物联有些基础但基础薄弱,智物联的方向和所做的积累可以让我们跨越这个时代的不连续点,只是大家要一起努力!
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